K-Beauty kini tidak lagi hanya mengandalkan daya saing harga atau konsep clean beauty, melainkan telah berevolusi menjadi 'active beauty' dan menunjukkan eksistensi yang kuat di pasar global. Pertumbuhan K-Beauty semakin pesat berkat strategi yang beragam, seperti penjualan kumulatif 'Madeca Cream' dari Centellian24 (Sentellian24) milik Dongkook Pharmaceutical (Dongguk Je-yak) yang menembus 100 juta unit, serta deklarasi Manyo Factory (Manyeo Gongjang) untuk beralih ke active beauty.
![AI 생성 이미지 · [K-뷰티 진화] 초저가 넘어 액티브뷰티로, 글로벌 시장 공략 비](https://kagit-media.atreez.cc/editorial/images/cmu7rlfxznjqcll1dybwmsbbk/main.jpg)
Mitos Viral: Penjualan Centellian24 Madeca Cream Tembus 100 Juta Unit
Produk unggulan 'Madeca Cream' dari merek dermakosmetik Centellian24 (Sentellian24) milik Dongkook Pharmaceutical (Dongguk Je-yak) telah melampaui 100 juta unit penjualan kumulatif per Juli tahun ini. Ini adalah pencapaian yang diraih dalam waktu sekitar 10 tahun sejak diluncurkan pada April 2015. Menurut Mirae Economy (Mirae Gyeongje), krim ini adalah krim anti-penuaan total premium yang menerapkan teknologi ilmu kulit yang telah diakumulasikan Dongkook Pharmaceutical selama lebih dari 50 tahun, serta teknologi penelitian Centella asiatica (병풀) unik mereka, TECAnology™. Khususnya, 'Madeca Cream Time Reverse' membuktikan popularitas 'viral'-nya dengan menerima pujian dari media kecantikan global Coveteur sebagai 'produk yang mengembalikan kilau pada kulit'. Ekstrak Centella asiatica (병풀 추출물), bahan inti produk ini, dikenal luas karena khasiatnya dalam menenangkan dan meregenerasi kulit, menjadikannya produk esensial untuk perawatan kulit sensitif di cuaca dingin. (Kagit.kr)
https://www.mirae-biz.com/news/articleView.html?idxno=111882, https://kagit.kr/en/posts/centellian24-k-beauty-win마데카 크림 누적 판매량 1억개
Melampaui Clean Beauty ke Active Beauty: Strategi Inovatif Manyo Factory
Manyo Factory (Manyeo Gongjang), yang dulunya identik dengan clean beauty, kini bertransformasi menjadi merek perawatan kulit global melalui peralihan ke 'active beauty' sejak CEO Song Ji-hye (Song Ji-hye) menjabat. Dalam wawancara dengan Pax Economy TV (Pakseu Gyeongje TV), CEO Song Ji-hye menyatakan, "Kami mendefinisikan ulang merek untuk merespons pasar K-Beauty yang bergeser dari clean beauty tradisional ke fokus pada efikasi yang mengatasi masalah kulit spesifik seperti flek hitam, melasma, dan kerutan." Manyo Factory telah mempertahankan posisi nomor 1 dalam kategori pembersih di Olive Young (Ollibeu Yeong), jaringan kecantikan terbesar di Korea, selama 5 tahun berturut-turut, dan baru-baru ini memperluas jaringan penjualannya ke saluran distribusi utama Eropa seperti Boots di Inggris, setelah masuk ke Ulta Beauty di Amerika Serikat.
"Dulu, proporsi bisnis luar negeri kami didominasi oleh B2B (grosir), tetapi belakangan ini, merek-merek yang berkembang di e-commerce global seperti Amazon dan Qoo10 mendominasi pasar. Oleh karena itu, kami menata ulang organisasi dan kapabilitas kami untuk secara langsung mengamankan kapabilitas B2C global."
— Song Ji-hye, CEO Manyo Factory, dalam wawancara dengan Pax Economy TV
Manyo Factory mengamankan profitabilitas dengan mengintegrasikan pusat logistik dan meningkatkan struktur biaya melalui analisis efisiensi pemasaran, sehingga membangun fondasi untuk ekspansi global. Khususnya di pasar Jepang, setelah meningkatkan kesadaran merek melalui PPL (Product Placement) di drama 'Crash Landing on You' (Sarangui Bulsichak), produk seperti Galactomy Niacin Essence dan Glutathione Serum terus dicintai berdasarkan kepercayaan pada bahan dan khasiatnya. Selain itu, melalui pembaruan merek, Manyo Factory menyatukan nama merek global menjadi 'Manyo' dan berfokus pada pengamanan lalu lintas pencarian yang dioptimalkan untuk lingkungan e-commerce.
Menembus Pasar Global Harga Super Murah: Dari Daiso hingga Primark
Di Korea, Daiso (Da-iso) memimpin pertumbuhan dengan membuka jalan bagi pasar kecantikan super murah di bawah 5.000 won. Menurut Seoul Economy (Seoul Gyeongje), penjualan kategori kecantikan Daiso meningkat 85% pada tahun 2023 dibandingkan tahun sebelumnya, diikuti oleh 144% pada tahun 2024, dan meningkat 70% tahun lalu, serta mencatat tingkat pertumbuhan 30% secara year-on-year dari Januari hingga Agustus tahun ini. Ketika produk populer seperti 'Reedle Shot' dari VT Cosmetics (VT Koseumetig) menjadi sangat populer hingga menyebabkan kehabisan stok, Daiso memperluas masuknya merek-merek kecantikan. E-Mart (I-mateu) juga meluncurkan 5 jenis lini perawatan kulit super murah 'Solucian by Holika Holika' bekerja sama dengan Holika Holika (Holika Holika) dari Enprani (Enpeurani), mengoperasikan 28 merek dan lebih dari 120 produk, dengan penjualan perawatan kulit meningkat 26.6% secara year-on-year dari Januari hingga Agustus tahun ini.
Di luar negeri, penyebaran K-Beauty super murah juga menonjol. Retailer fesyen berbiaya rendah Inggris, Primark, menjual produk K-Beauty dengan harga 0,75 hingga 5 pound (sekitar 1.400 hingga 9.000 won), dan awal bulan ini, mereka meluncurkan 'K-Beauty Mini Mart' bekerja sama dengan Pure Seoul (Pyueo Seoul), distributor khusus K-Beauty. Retailer berbiaya rendah Amerika, Five Below, juga mengoperasikan K-Beauty sebagai menu terpisah dan menjual lebih dari 80 produk.
"K-Beauty, yang telah mendapatkan pengakuan di pasar global, kini berpadu dengan daya saing harga dari retailer berbiaya rendah. Kehadiran K-Beauty semakin besar, mulai dari department store seperti Galeries Lafayette di Prancis, hingga Sephora dan Ulta Beauty di Amerika Serikat, dan kini juga di jaringan distribusi berbiaya rendah."
— Pejabat Industri Kecantikan, dalam wawancara dengan Seoul Economy
Inovasi dan Tantangan: Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan K-Beauty
Keberhasilan viral Centellian24 (Sentellian24), transisi Manyo Factory (Manyeo Gongjang) ke active beauty, dan penetrasi pasar super murah menunjukkan bahwa K-Beauty telah memantapkan dirinya sebagai industri yang berkelanjutan, bukan sekadar tren sesaat. CEO Manyo Factory, Song Ji-hye (Song Ji-hye), dalam wawancara dengan Pax Economy TV (Pakseu Gyeongje TV), menekankan bahwa "K-Beauty adalah aliran jangka panjang, bukan tren sementara," dan "inovasi cepat terjadi karena ekosistem yang terstruktur rapi dan formula sukses yang mapan di setiap bagian." Pemerintah Korea juga berencana untuk mengumumkan strategi multi-kementerian tahun ini dan membangun 'sistem dukungan siklus penuh' mulai dari R&D hingga distribusi, untuk mengembangkan K-Beauty menjadi industri nomor 1 secara global. (Kagit.kr)
Namun, ada juga sisi gelap dalam pertumbuhan K-Beauty. Menurut Personal Care Insights, penyebaran produk palsu dan distributor tidak resmi, seiring dengan peningkatan permintaan global, merupakan masalah serius yang mengancam kepercayaan merek dan keamanan konsumen. Faktanya, otoritas Korea pernah menangkap seorang perantara yang mengimpor 109.840 produk K-Beauty palsu dari Tiongkok dan menjualnya di Coupang (Kupang). Menanggapi tantangan ini dan memperkuat daya saing global adalah tugas penting untuk pertumbuhan K-Beauty yang berkelanjutan.
Melalui pengembangan produk inovatif, penentuan posisi merek yang strategis, dan penetrasi pasar yang terdiversifikasi, K-Beauty berhasil memikat hati konsumen di seluruh dunia. Dengan dukungan pemerintah serta upaya mengatasi tantangan seperti masalah produk palsu dan penguatan strategi lokalisasi, patut dinantikan apakah K-Beauty akan bangkit menjadi standar baru di pasar kecantikan global.
