【深度報導】脫離公司管理的偶像一定會「出事」？全方面剖析大型經紀公司與一人企劃社「秘密SOP」！

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韓國政府在90年代大力扶持韓國娛樂產業，並限制外國戲劇作品的配額的同時，韓國歌壇也開始蓬勃發展，並打破了「語言」的隔閡，韓國靠著KPOP產業變身娛樂產業大國，並推廣到全世界。如今，全世界正席捲在這個名為「韓流」的浪潮底下。

透過韓流在全世界的人氣，我們可以一窺KPOP背後發展的產業模式。首先分為經紀公司、藝人本身、發展媒介三個部分，SM社長李秀滿先生可以說是最早打造「偶像出道」SOP的一人，他透過旗下H.O.T組合，證明了此SOP可以為經紀公司帶來龐大的利益，並且重複利用這種組合模式，再繼續推出其他團體。不過也有偶像選擇一人企劃社，創造了另外不一樣的SOP法則，兩邊的差異各有優缺。

(1) 專業經紀公司 VS. 一人企劃社大型專業經紀公司有所謂的「公關部門」、「藝人管理部門」、「藝人培訓部門」、「客服部門」「活動策畫部門」，每一層分的相當完善，每一組偶像團體的活動，都得經過層層關卡才有辦法執行。然而，對於一人企劃社來說，部門規劃並沒有如大型經紀公司來的複雜，但在活動策畫跟執行上面，明顯的比大公司來的快跟流通，自由度較高，也能給予藝人比較大的發揮的空間。

SM這類的大型經紀公司，透過這種長期的SOP，打造了多組韓流偶像，在製作專輯上面更是不遺餘力，他們會找尋專業的作曲家，再讓這些作曲家「分組比賽」，選出最好的歌曲組合，MIX每一組最好的段落，再將成品送至公司的企劃部門，讓企劃部門去規劃填詞的部分，不斷的重複確認這首歌是不是符合「市場需求」、「國際流行」等要素，全部確認完之後才會讓偶像試唱、錄音。