AIが変えるインフルエンサーランキング！6つの拡大戦略とは？

販売量に基づくインフルエンサーランキング、ハイパースターの革新

去る11月6日、ハイパースター（Hyperstar）は、インフルエンサーをフォロワー数や再生回数ではなく、実際の製品販売量に基づいて選定するAIエージェントをリリースしたと、PRニュースワイヤーを通じて発表しました。ハイパースターのシン・ウィチョル/신의철 CEOは、従来のクリエイターマーケティングレポートで不足していた販売データを補うことが目標だと述べています。

「多くのクリエイターと仕事をしてきましたが、誰が実際に製品を販売したのかを知るのは困難でした。数字が売上につながらず、次のキャンペーンのクリエイターを直感で選ぶしかなかったのです。」
— シン・ウィチョル/신의철、ハイパースター CEO (PRニュースワイヤー)

ハイパースターのプラットフォームでは、フォロワー23万5千人のアカウントが、フォロワー79万7千人のアカウントよりも35倍多くの販売を記録するなど、フォロワー数が多いからといって販売量が比例するわけではないことを証明しました。同社は、Amazon、Shopify、TikTok Shop、クーパン/Coupang（韓国の主要ECサイト）、ネイバーショッピング/Naver Shopping（韓国の検索ポータルNaverが運営するショッピングサービス）など8つの販売チャネルの注文データを連携させ、投稿ごとの売上を追跡。実際の販売量、アクティブフォロワーの割合、販売履歴を基準にクリエイターをランキングしています。

ハイパースターの売上は急成長しており、昨年の3万ドル（約450万円）から今年10月までにすでに11億ウォン（約1億3200万円）を超えました。今年の目標である100万ドル（約14億ウォン、日本円で約1億5千万円相当）の95%はすでに契約を通じて確保されており、現在19社の有料顧客を抱えています。ハイパースターはシンガポール/Singaporeを東南アジア初の拠点とし、2027年上半期までに10社のシンガポールブランドにサービスを提供する計画です。

K-ビューティーの新たなマーケティング戦略：国内資源の活用とインナービューティー

このような市場の変化の中で、K-ビューティーブランドは競争力強化のため、輸入原料への依存度を低減し、韓国国内のバイオ資源を活用する独自の戦略を実行しています。Kagit.krの2026年11月10日付の分析によると、「国内自生生物資源の活用」と「11月のリップマスク新商品」が主要トレンドとして浮上しました。

特に、韓国の国立生物資源館である国立生物資源館/National Institute of Biological Resourcesは、2026年11月11日にコスメカコリア/COSMECCA KOREAと協約を結び、国内自生植物の大量増殖研究結果を産業界に移転することで、K-ビューティー独自の成分開発を加速させています（韓国経済新聞）。これは、輸入原料への依存度を減らし、K-ビューティーの差別化された競争力を確保するための長期的な戦略として評価されています。

また、乾燥する季節を迎えリップケアの需要が増加する中、11月にはプラダビューティー/Prada Beautyの「リップジェリー #00 グリーン」のような新製品リップマスクが消費者の熱い関心を集めています（Allure Korea）。この製品は、YouTuberの「ホリー/Holly」が名誉エディターとして参加して話題となり、体温で溶けてジェルに変わる固形バームテクスチャーで24時間保湿を提供します。

一方、バイオダンス/Biodance（Biodance）のハイドロゲルマスクパックのように「ガラス肌（glass skin）」効果を謳う製品が人気を集めており（Sheerluxe）、摂取型レチノール、コラーゲンゼリースティックなど「食べるスキンケア（eating your skincare）」という概念のK-ウェルネス製品も新たに台頭しています。Grazia Dailyは、イギリスのドラッグストアチェーンであるブーツ/Boots（Boots）で販売されている「ブーツ 龍山/Yongsan チア＆プラムファイバージェリー」、「ブーツ ソウルブルーム/Seoul Bloom プロレチノールメルトサシェ」、「リン コラーゲン+ ゼリースティック ピーチ」などをK-ウェルネスの代表製品として紹介しました。